近日，公司召開(kāi)中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許緘濤圍繞"戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃"調(diào)研主題，對(duì)調(diào)研問(wèn)題清單進(jìn)行了分解落實(shí)。

       調(diào)研期間，許緘濤深入各部室、項(xiàng)目一線開(kāi)展調(diào)研座談18場(chǎng)、調(diào)查問(wèn)卷近300份，共600余人次參加調(diào)研，問(wèn)題收集2000余條，形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、管控模式、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才建設(shè)、薪酬改革等七大類問(wèn)題。查找工作短板，深刻檢視剖析，聚焦突出問(wèn)題，對(duì)能夠馬上整改的問(wèn)題立行立改，對(duì)一時(shí)解決不了的，明確了責(zé)任部門(mén)、牽頭責(zé)任人和整改完成期限，并制定整改方案，最終梳理出第一批5項(xiàng)立即整改意見(jiàn)，將整改落實(shí)任務(wù)分解到位。

 突出問(wèn)題

 ● 差旅報(bào)銷程序有待改進(jìn)

 ● 西安分公司圖紙蓋章流程需簡(jiǎn)化

 ● 體系文件缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

 ● 專業(yè)分工不清楚

 ● 采購(gòu)與設(shè)計(jì)部室分工不清楚

       許緘濤要求，責(zé)任部門(mén)和牽頭責(zé)任人要直奔問(wèn)題去對(duì)照，圍繞問(wèn)題抓整改，著力破解主題教育中明確的重點(diǎn)整治問(wèn)題，深入剖析根源，抓好整改落實(shí)見(jiàn)成效。同時(shí)，要緊密結(jié)合公司改革發(fā)展，做到主題教育和實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過(guò)程，立行立改，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（通訊員/孔?。?/p>